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2023年10月23日上午，公司在三樓會議室召開2023年度第三季度工作總結會議，公司領導、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會議，副總經理張濟金主持會議。

副總經理李元喜首先匯報了2023年前三季度公司的整體生產經營情況，通過數(shù)據圖表的方式，結合前幾年同期數(shù)據的比較，對公司及各分院前三季度的經營情況做了系統(tǒng)詳實的分析，并對下半年各分院的經營工作提出要求。他指出，設計一分院仍然要切實加強市場經營，提高項目簽約率；設計二分院總體經營平穩(wěn)，要做好總包項目的安全生產管理和回款，重視重點項目的生產進度和質量工作；設計三分院呈現(xiàn)經營轉好趨勢，要認真組織生產，做好大項目的專業(yè)配備，保障項目的質量，對不熟悉領域的項目提早籌劃安排。

副總經理李忠勝對公司前三季度的經營情況進行了分析，在外部市場形勢依然嚴峻的環(huán)境下，公司上下共同努力，取得了來之不易的成績。李總對如何進一步做好四季度工作提出要求：

一是加強市場經營，持續(xù)提高經營能力仍然是當前工作的重點。在市場規(guī)?？偭靠s小、單一設計業(yè)務競爭持續(xù)激烈的外部環(huán)境下，如何進一步適應工程建設模式變革帶來的市場變化，加大整合資源力度，成為今后做好市場經營的關鍵所在。

 二是堅定不移做精做專傳統(tǒng)工藝業(yè)務。要緊跟行業(yè)轉型升級發(fā)展的步伐，提升公司核心工藝設計能力，培養(yǎng)工藝專業(yè)尤其在食品、造紙、環(huán)保等領域的專業(yè)帶頭人，加快培育核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢，推動數(shù)字化轉型，逐步實現(xiàn)業(yè)務范圍的擴展，并在此基礎上，尋求新的業(yè)務增長點。

三是對于下一步工作，我們要有危機意識，加倍努力。要全力以赴做好正在實施的項目，不斷提升項目設計中的創(chuàng)新水平，積極推動數(shù)字技術在實際項目中的應用，為客戶提供高質量、高水準的設計成果，做精品項目，贏得客戶的信任，不斷提升客戶滿意度。對于公司剛中標的EPC項目，要加強對工程總承包業(yè)務的全過程管理，力爭打造標桿性的總包項目，為今后工程總承包業(yè)務的市場拓展打下良好基礎。要進一步加強分院之間的內部協(xié)同，共同推動公司的高質量發(fā)展。

黨委委員危明對前三季度公司黨建和安全生產工作進行總結匯報，并對第四季度安全生產工作進行部署。他提出，要持續(xù)做好安全生產工作，重視總承包項目的安全生產，完善安全生產管理規(guī)定，安排實施消防演練、疏散等，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

最后副總經理張濟金對會議落實情況提出三點要求，一是加強內部學習和管理協(xié)調，提高工作效率；二是注重服務細節(jié)，提高客戶滿意度；三是強化黨建引領，涵養(yǎng)清風正氣。

面對嚴峻的市場形勢，我們要以山東國投公司第二次黨代會精神為指引，在設計集團黨委的領導下，統(tǒng)一思想，堅定信心，以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，擔當實干，決戰(zhàn)第四季度，圓滿完成公司全年生產經營任務，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。